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行业成功案例      成功案例视频
  • 作者:李中林等 摘自:《东方电气评论》 对核电项目进行进度管理的目的是为了控制时间计划。项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。时间计划的重要性有两个方面的含义:一方面,对各分包商而言,合同款的支付是以里程碑计划的实现为前提的,而里程碑一般都是从制造活动…[详细] 发表时间:08年10月23日
  • 摘自:《中国水利国际合作与科学网》 作者:胡肇枢(河海大学教授) 三峡工程是一举世嘱目的工程建设项目,项目管理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间,取得了很大的成绩,但还存在有待改进的地方。笔者有幸从93~96年,涉及此方面的工作,对合理地应用P3…[详细] 发表时间:08年10月23日
  • 一、客户背景 华亭发电有限责任公司一期2×135MW 电厂工程,将建成西北地区首个大型循环流化床锅炉环保坑口电站。工程动态总投资14.6亿,由中国水利水电建设集团公司、甘肃电力明珠集团公司、甘肃火电工程公司、甘肃华亭煤电股份有限公司和华亭县国有资产投资经营公司共同投资,由甘肃工程咨询中心、西北电力设计院…[详细] 发表时间:08年10月23日
  • 摘要:阐述了确定核电站换料大修活动工时和大修工期的方法,对换料大修进度管理进行了初步的探讨,以实现更好地对核电站换料大修进度进行管理的目的。 关键词:核电站;大修;工期分析;进度管理 0 引言 压水堆核电站每12个月或18个月便要进行一次以更换燃料为目的的停机检修工作,通常称之为换料大修。每次换料大修期间…[详细] 发表时间:08年10月23日
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