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神华SIPMS集成项目管理信息平台成功案例

2013年06月25日

【摘 要】

煤化工项目涉及面广、投资额高、建设周期长,项目建设目标管理和控制的难度大;参建组织和单位多,需要向多方提供及时、准确的项目信息与数据;项目由相互关联的众多子项目组成,逻辑关系紧密,工作相互依赖,形成了一个复杂巨系统。各子项目之间、项目各个子系统之间存在大量的组织、过程和技术界面。各参建单位之间需要大量的信息交流与协同工作。而信息在传递中容易被拖延、扭曲和错误表述,易产生冲突和损失。

正是因为煤化工项目具有以上综述的项目多、任务重、投资大、涉及面广、组织协调难等大型复杂系统的特点,神华煤制油化工公司选择基于普华科技的PowerPiP建立多 级管控、并行协作的集成管理信息平台SIPMS。

 

 

 

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