• poweron

    poweron

guide

PowerOn理念        PowerOn以《PMBOK® Guide(项目管理知识体系指南)》、《国家建设项目工程总承包管理规范》和《建设工程项目管理实施手册》为设计理论基础,依托普华20余年的项目管理应用实践经验,实现企业信息化从“承包工程项目管理信息化→企业多项目集成管理信息化→以项目管理为核心的经营管理信息化”这一过程转变。

全面性        项目管理不仅仅用于项目的本身,并不单纯是一个项目行为,有的还会延伸至企业层面的项目管理。 因此PowerOn在设计上就企业层面的应用和项目层面的应用都考虑周全了。同时,从业务角度出发,PowerOn将E、P、C不同项目阶段的管理都已经全部覆盖到。

计划驱控业务        在工程项目执行过程中,项目的施工进度计划构成了项目主进度计划,但是在整个过程中,为了保证项目主进度计划的顺利实施,其他计划(譬如物资需求计划、设备采购计划、质量检查计划、图纸计划等)都必须要相互配合。因此在PowerOn系统中,考虑了综合计划这个概念,由主进度计划来自动生成其他综合计划。在PowerOn系统中的业务管理过程,包括设计业务、采购业务、合同管理业务等等,随着主进度计划的执行,其他业务计划随之发生变化,从而来驱控这些业务管理的起讫时间。同样的,业务管理过程也都是一定范围和时间的,这些业务管理的完成情况也会反过来影响我们的主进度计划 。

全面精细的费控管理        在PowerOn费控管理中,我们设计了4个不同纬度来展现费用,大大提高了使用者的分析和决策能力。 首先一个是费用科目体系,第二个是跟WBS相关联的视角,第三可以从本身合同的角度去管理,最后一个就是任意可自定义的其他费用编号。

Poweron

zhishi

企业多项目应用        很多企业在考虑项目管理信息系统时,不会仅仅局限或满足于单个项目的应用,而是从企业层面去考虑所有项目的管理以及集团本身的项目管理。PowerOn在考虑项目的精细化全面化管理的同时,也完成了企业层面的多项目管理的应用研究。无论是从“公司→项目”的典型两层架构还是到“集团→公司→项目”的三层架构,还是复杂的多层集团级架构,PowerOn都能提供适当的解决方案。

企业知识积累        知识,无论对企业还是项目,都是无比重要的东西,它可以为企业大大节约资源、提高效率,更重要的是,它能为企业创造大笔的知识财富和金钱财富。 我们深知知识对企业重要性,因此在PowerOn中专门 设置了知识管理系统,将项目建设过程中的业务管理过程和结果、图纸文档知识、流程体系等内容整理、分析并归纳起来,然后对数据进行提炼形成企业的知识,为后续项目提供最优质的现成知识。使得企业真正做到“一个项目的偶然能成为企业发展的必然”。