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  • 01 国际工程如何满足FIDIC条款 并实现海外项目的精细化 合规化 标准化管理 提高履约能力 02 国际投资项目是如何实现投资 市场开发 EPC 运营全过程的协同 国际工程EPC项目如何实现 设计、采购、施工的协同 03 国际工程项目管理信息化的 重点和路径应该是什么 中国重机 中成股份 CPECC 等标杆企业…[详细] 发表时间:19年09月03日
  • 你是否正在为这些问题苦恼 严肃性不够 计划“上墙”沦为形式 规范性不够 缺乏整体性WBS策划和版本控制 强调经验判断 忽视量化控制 重视节点考核 轻视过程检测 组织不力 计划管控部门资源配置不够 计划工程师一人之事 管理层无法有效参与计划管控 现有工具更深化的个性需求 怎么实现起来…[详细] 发表时间:19年03月21日
  • 随着工程项目规模不断增大、 利润率不断降低 加强项目执行过程的 进度控制 越来越被企业所重视 进度执行的好坏 直接影响项目的投资成本 想要主动指挥、掌控全局 想要部门上报的进度一致 想要形成统筹协调、稳步推进 想要符合国情又融合国际 Ladies and 小伙伴们, 如果你还在为这些问题烦恼, 快快…[详细] 发表时间:19年03月20日
  • 如何搞好计划与进度控制 切实发挥出项目管理的核心价值? 现有工具更深化的个性需求怎么实现起来如此困难 又或者是基本做不到? 计划的监控和提醒的手段缺失 无法通过更便捷的移动端来获取计划的异常情况 又怎能帮助计划主管做出及时合理的决策? 随着‘一带一路’的深化发展, 中国有更多的…[详细] 发表时间:18年05月28日
  • “主动指挥、掌控全局” 为什么这么难? 不同部门上报的“进度”, 为什么是不一样的? 到底怎么做才能真正形成—— “统筹协调、稳步推进”? 符合国情又融合国际的做法, 应该是怎么样的? Ladies and 小伙伴们, 如果你还在为这些问题烦恼, 快快来参…[详细] 发表时间:18年04月10日
  • 年度扛鼎之作,基业长青两大顶级学习项目,2018年重装上阵 《国际工程商务人才实战型特训营©》 培养优秀“一带一路”国际工程市场商务经理的版权课程与国际合作课程 贴近前沿 务实管用 强强联合双剑合璧 “满世界扑腾了一年,一个工程也没拿上!” “忙活投标七八个,一个都没…[详细] 发表时间:18年03月02日
  • 《企业如何做好计划与进度控制》研修班 一、公司介绍 普华科技作为中国最早推广进度管理软件的企业,已从事项目进度管理实施服务、咨询工作20余年,并从中积累了大量的符合中国特色的项目进度管理方法,熟悉多个行业的进度管理技术及流程,已积累了涉及石化、电力、建筑、交通、制造、化工等行业的进度控制计划知识…[详细] 发表时间:18年02月08日
  • 尊敬的 女士/先生: 您好! 上海普华科技发展股份有限公司(以下简称普华科技)作为我国工程项目管理软件领域内的领军企业,多年被国内咨询机构评为“中国管理软件最佳美誉度企业”,并被中国(双法)项目管理研究委员会评为“中国优秀项目管理软件奖”,多年被评定为“国家规划布局内重点软件企…[详细] 发表时间:17年04月05日
  • 一、P6培训攻略 培训案例简介 项目规模:年产60万吨甲醇项目。 承包方式:工程总承包。 活动范围:从项目投标到项目中交。 项目进度管理:分级管控。 项目进度跟踪:实时跟踪。 项目进度反馈:每周一次。 项目进度分析:横道图、赢得值曲线。 本次培训以上述案例项目全过程管理工作内容为背景,通过将项目全过程…[详细] 发表时间:16年08月30日
  • “项目进度计划管理信息化”实战论坛(广州站) 邀请函 尊敬的女士/先生:您好! 上海普华科技发展股份有限公司(以下简称“普华科技”)成立于1992年,专注于项目管理事业,为客户提供项目管理培训教育、项目管理咨询、企业级项目管理IT解决方案、软件应用实施等一体化专业服务,是国内最早从…[详细] 发表时间:16年04月11日
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